Comment faire face à la crise et préparer l'avenir de son entreprise

Alors que la ré-ouverture de certains commerces commence juste (Mai - Juin 2020), la crise du Covid 19 remet en cause la pérennité de nombreuses sociétés, les chefs d'entreprises doivent gérer le quotidien avec une trésorerie souvent au plus bas et anticiper leurs activités pour optimiser leur avenir, tout cela en jonglant avec de nouvelles procédures et lois apparues avec la crise.

Comment gérer l'après Covid 19 et l'avenir de son entreprise

La crise du Covid 19 est une première mondiale, car elle débute sur une crise sanitaire et bloque ensuite toute l'économie mondiale. Personne ne peut prévoir ou anticiper ce qui va se passer dans quinze jours ou trois mois... La plupart des entreprises ont une baisse catastrophique de leur chiffre d'affaires, certaines maintiennent leurs activités mais souffrent du ralentissement général mondial. Beaucoup ont revus l'organisation générale de leur entreprise pour maintenir en activité les salariés, restructurer les équipes en télétravail, modifier l'approvisionnement et les circuits de distribution... Tout cela a dû se faire dans des délais très courts afin de pouvoir faire face à ce cataclysme économique.

En règle générale, l'histoire indique que lorsqu'une crise internationale apparait, les investissements sont stoppés ou difficilement accessibles. Seules survivent les sociétés ayant une grosse trésorerie ou pouvant résister financièrement à la crise. Il est difficile de donner une date de fin, mais ce qui est certain, c'est qu'il y aura de lourdes conséquences économiques. De nombreuses années seront nécessaires pour surpasser cette catastrophe mondiale.

Quels sont les moyens pour lutter contre la crise ?

Dans certains pays, de nombreux plan de sauvegarde sont mis en place par le gouvernement, il ne faut pas hésiter à se rapprocher de votre conseiller fiscal, juridique ou comptable pour bénéficier de toutes ces aides. Le report de charges, (qui ne règle pas le problème de trésorerie mais repousse l'échéance), la souscription ou renégociation de prêts avec des taux d'intérêts avantageux, la mise en place du chômage partiel, confirmer et rassurer les liens avec les salariés, clients et fournisseurs, réorganiser les tâches de chacun en adaptant le travail à la maison sont les premières solutions à entreprendre.

Expatriée au Costa Rica, la crise est bien évidement arrivée dans ce petit pays d'Amérique Centrale, et affecte énormément l'économie locale. J'ai ressenti une baisse d'activité pendant 2 mois. Certains commerces pourront au mieux réouvrir à partir du mois d'aout. Ici aussi, c'est une catastrophe économique pour beaucoup de commerçants et salariés car les aides financières de l'état sont très limitées. La fermeture des frontières n'aide pas le pays car l'essentiel des revenus dépendent du tourisme et des investissements étrangers.

Comment s'organiser et anticiper la reprise ?

Anticiper la fin de la crise est très important, il sera nécessaire de réfléchir à l'après crise.

Comment gérer la reprise de l'activité et reconquérir des parts de marchés :

• Il faut examiner le marché et son évolution, en effet les mentalités vont changer et le modèle économique sera certainement différent de ce que nous connaissons. Nos fournisseurs internationaux seront peut être remplacés par de petits producteurs locaux... de nouveaux modes de consommation vont voir le jour.

• Les modes de travail changent et évoluent. Je suis en télétravail depuis quelques années et ce mode de vie séduit de plus en plus de personnes en quête de liberté. De nouveaux outils sur le web permettent de travailler à distance, les informations sont échangées instantanément entre les collaborateurs, cela implique une nouvelle organisation et logistique entre les salariés et fait bénéficier de nouvelles opportunités de travail et d'idées à l'entreprise. Certaines entreprises ont choisi de digitaliser à l'extrême l'organisation de leurs équipes.

• Des opportunités crées par la crise seront certainement disponible, permettant de nouvelles fusions ou acquisitions. En effet, beaucoup d'entreprises, déjà en difficulté, avant la pandémie seront obligées de vendre, fusionner ou s'associer. Je comprend que cela est parfois difficile mais malheureusement certains évènements font que nous devons examiner tout ce qui est disponible pour la survie de notre business, cela peut vous ouvrir peut être de nouvelles opportunités que vous n'auriez jamais eu l'idée d'exploiter.

L'essentiel est de bien gérer la reprise, afin de trouver de nouveaux axes de vente et de  diversifier les revenus de l'entreprise. Je réfléchis moi même à developper mon business pour élargir mon offre et mes compétences. La crise m'a permis de me recentrer sur les services proposés, j'ai pu prendre le temps d'analyser et identifier de nouveaux leviers de croissance, me permettant de préparer le futur et envisager de nouvelles offres à proposer à ma clientèle.